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仓储管理2023工作总结7篇

工作总结是对已完成的工作情况进行审慎的回顾,写好工作总结,这样可以提高我们的管理水平,以下是好学范文网小编精心为您推荐的仓储管理2023工作总结7篇,供大家参考。

仓储管理2023工作总结7篇

仓储管理2023工作总结篇1

在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。时光飞逝,进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很多。在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用

作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式。

b:货物堆放不要超高堆放,要注意距离。

c:货物入出时做好记录。

d:对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

e:持续仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

四、卫生工作

仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每一天要清理仓库,清洁地面,持续卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习和总结

每一天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务潜力。

这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。

总的来说,由于本人工作经验不多,潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献。

仓储管理2023工作总结篇2

时光荏苒,岁月如梭,转眼间xxxx就从我们身边走过,铸就了每个人心中的永恒!在 部门主管的正确领导和同事的协助下,仓库的管理工作和面貌都得到了有效的改善,服务于工程项目的效率得到了提高。

现将工作总结如下:

1、从整理仓库入手,对材料进行归类摆放,不同工种的人到仓库一眼清,消除仓库凌乱不堪的状况,节省了施工部门的工作时间,干净整洁的库貌成为仓库日常管理的基础工作。

2、严格把好验收关,按合同或订单要求,对已到物资进行外观、质量、数量和重量检查,对符合要求的物资根据要求入库,单据及时入账,同时送壹份给材料会计,对不符合要求的物资及时和采购沟通。

3、合理安排物资进出库,所有领料单都必须有主管领导和领料人签字,做到先进先出,物资堆放整齐,摆设合理。

4、坚持日清月结,凭单入账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。

5、跟踪材料的使用情况,及时把剩余材料(包括边缘短料)及时入库,登记入账。

6、向主管领导反馈库存情况,把平时剩余的边缘短料(如电线等)能用的都用到了公司的基础设施维修上,为公司节能降耗献一份力。

7、我每月将借出去的工具退回仓库,重新登记借用,一方面检查工具是否损坏或丢失,另一方面保证公司资源有效共享。

8、每月中旬自己盘点一次,月底和财务一起盘点,保证账实相符,做到看零误差,并打印盘点表,年终将盘点表和原始凭证装订成册,存档备查。

9、每月对仓库进行大扫除,设置好物资之间的墙距、柱距,保证仓库通道顺畅,对仓库物资做好防火、防潮、防盗工作。

10、每天下班之前,到仓库四周检查一遍(包括门、窗、锁),及时排除安全隐患。

11、发现违背仓库管理规定的行为,能够及时制止。

12、领导临时安排的其他工作。

xxxx年我取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在一些不足,面对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的配合,我一定能把工作做的更好!

仓储管理2023工作总结篇3

200×年是我市粮改的攻坚年。在省粮局的精心指导下,我市200×年粮食仓储管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,按照建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求,以创新的思路统领工作、以发展的理念指导企业、以和谐的心态构建团队,努力以法规为准则、以市场为导向、以企业为载体,坚持以确保粮食安全和宏观调控需要为中心,紧紧围绕储粮和质量两个安全,努力构建粮食仓储、质量、科技三大团队,大力实施农户科学储粮、科技创新、粮食储备体系建设、现代粮食物流体系建设四大工程。一年来,通过全市上下务实创新、勤奋工作,既圆满完成各项工作任务,又全面提升了我市粮食仓储、质量和科技工作水平。现将全年工作情况总结汇报如下:

一、领导高度重视,工作早安排,任务早明确

早在200×年底的全市粮食工作会上,局长杨明君同志就做好200×年的仓储管理工作进行了安排部署。06年初,我局以南粮办(200×)8号文件印发了200×年仓储管理工作安排意见及考评办法,及时分解下达了目标任务。5月17-18日,我局又组织召开了全市仓储、安全暨助农科学储粮工作会议,对200×年工作进行了扎实的安排布置,各县市区分管局长和仓储、安全股长等与会同志参观了高坪区粮食局及长乐粮站仓储管理及安全规范化管理现场,局长杨明君同志和分管副局长谷光明同志自始至终参加了会议,并分别在会上就200×年的仓储、安全工作和助农科学储粮工作进行了强调,提出了具体要求。

二、加强储备体系建设,提升地方储备粮监管水平

一是认真开展了省、市级储备粮资格认证。3月6-10日对八个申报省级储备粮承储资格企业的资料完整真实性进行了认真细致地审查,3月15-17日分两组实地进行了核查,并按时上报到省局通过认证; 1月初对25个申报市级储备粮承储资格企业的资料进行了审查,1月17-24日配合财政部门实地进行了核查,认定了南充火车东站储备库等25家企业为市级储备粮承储单位。二是举办了地方储备粮管理培训班。8月3-4日,在南充镇泰大酒店举办了为期两天的地方储备粮管理培训班,全市有地方储备粮承储资格的库主任、分管主任、仓储组长、县市区局仓储股长共60多人参加了培训。主要学习省、市级储备粮管理办法、承储资格认定办法,储备粮质量管理、主要储粮技术和粮食行业安全管理等内容,为管好地方储备粮打下了坚实的基础。三是完成了3万吨市级储备粮承储任务。我局通过多次给市委、市政府汇报,多次和财政、农发行协商,于200×年6月下发了市级储备粮入库文件,并于12月底之前完成了万吨市级储备粮的入库验收。四是完成了万吨省级储备粮的轮换入库。五是地方储备粮全面做到“一符三专四落实”,全面提升了规范化管理水平,确保了储备粮数量真实、质量良好,储存安全。

三、全面推进农户科学储粮工程,服务社会主义新农村建设

今年我局把助农科学储粮作为服务“三农”的重点,采取了一系列切实可行的措施,成效显著,获得党政领导和农民的好评。一是印发了《关于促进农户科学储粮工作意见》,下达了全市粮食部门年内为2100户农户兴建小粮仓的任务,并将其纳入全年粮食工作目标进行考核,要求本着农民自愿的原则,结合农户住房结构,合理选择仓型。二是组织有关技术人员,编印了2100册《农户科学储粮手册》发放到农户手中。三是我局及县市区局成立了助农科学储粮技术指导中心。基层粮站(库)成立了助农科学储粮技术指导站,利用逢场天为农民提供储粮技术服务。四是我局委托市粮油质监站联合南充嘉陵生物化工有限公司生产高效低毒的杀虫散药糠21000包,免费向示范农户发放。五是结合新村帮扶工作,加大了对仪陇县卫星村、南部县双峰乡定点扶贫帮扶力度,为仪陇复兴镇卫星村兴办七件实事,其中在该村成片为农户建了小粮仓。截止十二月底,全市超额完成了小粮仓建设任务。仪陇、南部、顺庆各500户的小粮仓建设试点通过了省粮局的验收。

四、广泛开展200×年科技周活动,提高全民粮食科技水平

根据省粮食局的安排布置,5月20日至26日全市粮食部门上下联动,围绕“粮油食品安全与农村科学储粮”这个主题,在全市城乡开展了200×年粮食科技周活动。5月23日,我局和高坪区粮食局在高坪区龙门镇设立宣传站,展示“十五”粮食科技成果,宣传粮食质量标准和卫生标准知识,发放调查问卷、《农户科学储粮技术》手册、《粮油食品营养与健康知识百问》等资料1000余份,面对面给群众宣传粮油食品营养健康知识,讲解农户储粮技术及粮食收购政策等,分管副局长谷光明同志及相关科室负责人亲临现场参加了这次活动。各县市区粮食局分别以悬挂标语、散发宣传资料等形式开展科技周活动。我局还按要求上报了专项总结。南充电视台等新闻媒体对我市科技周活动情况进行了宣传报道。

五、采取切实有效措施,多管齐下确保储粮安全

各地针对粮改的新形势,切实加大仓储管理力度,确保储粮安全。一是坚持推行仓储规范化管理。全市95%以上的站库达到了规范化管理的要求,我市的国、省、市三级储备粮库100%实现规范化管理。二是努力构建高素质团队。大力宣传学习四川“十佳保管员”的先进事迹,开展争先创优活动,组织开展了我市“十佳保管员”评选活动。三是认真坚持粮情检查制度,做到入库粮食及时处理,准确掌握库存粮情。四是开展考察学习和科技创新活动,推行先进的仓储管理与技术。高坪、阆中、营山等局组织站、库互动,进行储粮科技交流学习,顺庆、西充、营山等局组织骨干人员赴浙江、大连考察学习,高坪国库组织开展了环流熏蒸改进技术探索,效果良好。高坪国库、阆中国库用“苯氧威”拌合粮食,有效地抑制了害虫的生长繁殖。五是各级粮食部门采取不同形式,开展了春、夏、冬三季储粮安全普查。我局对冬季粮油普查进行了专项布置,要求12月1—6日县级自查,随后由我局三位副局长带队,抽调仓储、调控、购销等环节人员,分三组对各地冬季粮油普查、行业安全等工作进行了抽查。从抽查的情况看,库存粮食储存安全,粮情稳定,帐实相符,没有大小安全事故发生,全市各库站全部实现“一符四无”。(冬季粮油普查已专题总结上报。)

六、积极完善检验检测体系,搞好粮食质量安全监测、监管。一是粮油检验检测体系已基本整合完备

各县市区粮食局依托当地国、省粮食储备库建立了县级粮油质监站,并已挂牌开展工作,高坪、嘉陵、阆中、营山等已取得编委同意,监测站人员纳入了事业单位编制,有的站其工作经费和人员工资已由财政拨款解决。今年,我局争得市财政局支持,财政给市粮油监测站拨款26万元,添制了部分检测设备,正在抓紧准备迎接国家粮油质检机构挂牌的现场考核;二是完成了产新粮油质量调查和品质测报工作。今年大、小春入库前由各县(市)区粮食局组织县内部分粮油检化验人员,分组分片深入到具有代表性的乡镇、村社,分山地、坡地、平地、深丘,浅丘等地形地貌对大小春产新粮油进行了调查。全市共调查乡镇116个,村176个,社队209个,调查农户418户,调查小麦、油菜籽、稻谷样品374个。及时为领导制定收购政策提供了依据,指导了大小春收购入库。三是完成了原粮卫生和优质粮油品质测报工作,为省粮油监测站送样品59份。四是各县市区粮油质监站开展了对地方储备粮等库存粮食质量的监测工作,并为粮食行政执法提供技术支持和服务,确保了全社会粮食消费质量安全。

七、加快粮食物流体系建设步伐,满足现代粮食流通需要

按照“重要节点项目先行建设”的要求,南充川东北粮食物流中心主平台项目—川东北粮油中心市场一期工程已完成投资2650万元,建成了2.5万吨仓容主体工程和市场交易区。最近,我局已向市政府报告,将该项目纳入当地政府的重点建设项目管理,拟成立以分管市长为组长,三区政府及有关职能部门为成员的川东北粮食物流中心(园区)建设领导小组,专门协调解决建设过程中的困难和问题,督促按川东北粮食物流中心规划方案实施。并拟以迁建高坪国粮库为契机,计划在川东北粮油中心市场邻近新规化确定土地300-500亩,以地招商,积极招引其它粮油购销、加工转化、运输等关联企业参与川东北粮食物流中心建设。200×年顺庆粮食物流圆区建设已完成投资2850万元,5万吨仓容已竣工,2万吨食品速冻库及川粮品牌粮油清深加工项目正在建设中。

八、认真执行政策,加强仓储设施的维护与管理

一是认真执行《四川省国有粮油仓储设施管理办法》,加强国有资产监管,严把清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、资产报损、民主决策六关,避免了国有资产流失。全年没有发现违反规定乱占、乱改、乱建和擅自处理仓储设施的现象。二是200×年各地在资金十分紧张的情况下,挤出资金543.40万元,用于仓房的维修改造,重点解决储粮仓房的上漏下潮、望板脱落等问题,全市仓库完好率达90%,同时努力向上争取简建费,并专项用于仓库维修。三是大力开展“经营粮库”活动。各地利用站库闲置的仓储设施和场地实行承包、招租、招商引资等方式,兴办企业、便民连锁店、为农服务中心等共计208个,新增经营项目有加工转化、养殖、车站、市场、纯净水产销、学校、农资及百货等20余个,做到了既盘活企业闲置资产增加了效益,又增加了下岗职工再就业,还为构建和谐社会作出了贡献。

九、严格执行规章制度,确保仓储安全无事故

一是认真贯彻保粮方针,做好储粮害虫防治工作。二是对储粮用化学药剂严格执行“三统一”管理规定,切实做到市局招标采购、县局统一购买,粮站领用报批。三是添制必要的消防设施设备,常年做到水满池沙满缸。四是全面推行了安全生产规范化管理,企业制定了安全生产应急预案,部分企业开展了应急预案演练。四是加大对粮食购销企业安全隐患的排查整改力度,有效地防止了仓储事故的发生。

20xx年,在省粮局的指导下,我们将以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神,按照市委、市政府总体要求,围绕“改革、发展、稳定、和谐”主旋律,确立工作新思路,突出工作新重点,落实工作新举措,培育工作新亮点,争创工作新业绩,努力使我市粮食仓储管理工作再上新台阶。

仓储管理2023工作总结篇4

本人自20xx年6月辞退在厦门的`工作后,我来到这家物流有限公司,至今已有半年多时间。前前后后谋职了三份岗位:营运副总业务维护(3个月);现场部经理助理(2个月);物流经理助理(2个月)。

职位与薪资的空间上调离不开自己的努力和公司领导的提拔。在此感谢他们,他们是营运副总詹副总;现场部经理李经理;物流经理鲁经理。也感谢在一起工作一起奋斗在同一线的工友们,在你们的极力支持与鼓励中,让我获得莱特联合泉州仓储事业部先进员工奖。谢谢你们!

一、业务维护工作:

主要负责营运副总詹总的客户群的货物流、信息流、车辆流的对接工作,前前后后接触的客户有:361度,鸿兴尔克,德尔惠,贵人鸟,劲霸,柒牌,雅客,金冠,东鹏陶瓷代理商三跃建材,中宇卫浴集团,源兴电子,特步,聚祥,国胜汽配,皇达盛汽配,新时代家具,合盛家具,豪鑫家具等大中型企业物流部、私企老板。熟练了解大中型企业物流供应链运作。伴随着业务维护的展开,也新带进一些客户衍生路线业务,三个月的储备工作基本圆满完成。在此祝贺自己。同时也很感谢营运副总詹总的精心栽培和提拔!

二、现场部经理助理:

1x月份转现场部经理助理,主要负责货场现场仓库异常处理。协助和协调现场经理负责的现场部的部分问题的解决及提出方案。期间产生的问题也是有很多,比如清仓不全面,不彻底,影响了后续查案资料缺失的麻烦。这个是比较突出的问题,后期有所缓解。从李经理学到的最重要的两句话便是:事情不是说出来的,是做出来的!没有条件,就创造条件出来!

三、物流经理助理:

11月上旬转莱特联合泉州仓储事业部(兴泰物流部),协助经理处理仓储相关情事,具体可分为:仓库前期规划工作,七匹狼重组鞋服合同执行,重组鞋服吊牌更换,重组服装配货出货等环节。前期碰到的问题较少,后期碰到的问题极多,也许经验的不足,也许对自己的严格要求,或许是自己的能力不断提升,最后的圆满结束换来的是一张奖状和人民币的奖赏。也许这是该得的。

总结一下:这是一种年轻的历练,更是一次隆重的洗礼!

仓储管理2023工作总结篇5

时光飞逝,弹指之间,20xx年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,又将跨过一个年度之坎。回顾过去的这一年,在xxx的正确领导下,我们的工作着重于库房的管理,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却务必应对现实,不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,在工作里,我学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会有所收获!作为一名“仓管员”我十分清楚岗位职责,在新学期之际,将20xx年工作具体总结如下:

1.认真负责仓库各种物品及配件同,入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库定期盘点,做到数据材料相符。

3.做好物品材料进出仓,正确记载材料进出,对仓库进行不定期检查,完成好上级领导交予的任务。

4.做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能够严格要求,做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积。

工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决问题,这是我还有所欠缺,也是务必改变的地方。

总之一年来干了一些工作,取得一些成绩,成绩只能代表过去,更多的是不足,期望在接下来的工作中,弥补不足,请大家多批评指正。

仓储管理2023工作总结篇6

我在物业公司快两年了。20年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

(一)面对现实,接受挑战20年6月我到物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个年不良库存下降基本至零!

(四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

仓储管理2023工作总结篇7

时间飞逝,转眼间,做为一名xxxx的员工已经有两年半之久。在这个难忘的日子里,我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司生产条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散,以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学习到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

(一)这一年我们所学到的。

1.仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。

2.做仓库管理工作必须以事实为依据,要有严格的职业操守和良好的职业素质。

3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

(二)这一年我们所做的。

1.首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

2.配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。

3.完全应用了erp仓库管理模块,进行正常的入库、出库等手续的办理。

4.这一年来楚雄原料入库量为348620.1kg,入库金额为3,738,109元,出库量为 kg,出库金额为 元,辅料及添加剂入库量为 kg,入库金额为 元,出库量为 kg,出库金额为 元,南华原料入库量为90582.15kg,入库金额为 ,出库量为 kg,出库金额为 元,本年度两库共累计入库量为 kg,累计入库额约 元;共累计出库量为 kg,累计出库额约 元。另代外加工核桃干果30000kg。

5.每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。

(三)这一年我们所存在的不足。

1.鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力。

2.在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

回顾xxxx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望xxxx年我们的工作:

1.适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中,以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2.南华仓库进一步完善erp仓库管理体系的应用,杜绝账实不符的现象发生,做到一进一出的管理理念。

3.南华仓库在出入库单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

4.严把数据关,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。能够提供给公司真实准确的库存值报表,尽可能的减少库存资金的占用。

5.团结一致,积极主动的配合好各使用部门,始终以服务为宗旨的理念前行,坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。

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