通过准备好的演讲稿，我们可以更好地组织思路，避免在演讲中迷失方向，我们在准备演讲稿的时候应该避免使用过于专业化的术语，好学范文网小编今天就为您带来了院长演讲稿7篇，相信一定会对你有所帮助。
院长演讲稿篇1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞聘的职位：镇卫生院院长。
首先做一下自我介绍：
我叫xxx，毕业于xxx医科大，至今在镇卫生院工作已有个年头了，现任镇卫生院副院长。今天敢于站在这里接受大家大评判，除了一位有大家的信任与支持以外，还有以下几点条件：竞聘演讲网，为您提供最优质的服务，让您的升职空间不再是梦！
（一）本人坚持四项基本原则，拥护中国，热爱祖国，遵纪守法，我认为一个人应当正直坦诚，刚正不阿，光明磊落，不人去亦去，坚持真理和原则。
（二）有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经验，并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。在从事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病办苏发昌、李学忠、武佑兴等三位主任的直接领导和支持，以及周围同志的热心帮助，使我在各方面进步很大，有能力胜任工作；其次我热爱疾病控制事业，熟悉我省主要传染病、地方病流行的历史及现状，熟悉与传染病、地方病防治相关的政策法规和专业知识，熟悉全省卫生防疫机构建设和发展以及全省传染病、地方病防治管理现状，多次参与过疫区处理，经常深入条件艰苦、交通不便的病区调查了解情况，并能就防治对策及防治效果评价等提出独到的见解。
（三）我年轻，身体健康，工作热情高，有较强的文字写作和语言表达能力。
如果有幸竞聘成功，我的工作思路是这样的：
一是摆正自己的位置，做好份内的工作，当好处长的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。
二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。按照厅“三定”方案，即将成立的疾病控制处将由现在的疾控处、地病办、爱卫会和国际贷款项目办联合组成，其职能将更多，工作内容更广泛，难度也更大。由于是新组建的处室，人员来自各个方面，对各不相同的工作内容和工作性质需要一个相互熟悉的过程。因此，必须根据省委、省政府赋予疾病控制处的职能以及所担负的工作任务，在较短的时间内，理顺工作思路，做好人员分工，建立新的规章制度和工作秩序，使疾控处工作尽快走入正轨。
三是做好卫生防疫工作。我省仍然是传染病、地方病流行较严重的地区之一，卫生防疫保障任务十分艰巨而繁重。中央制定的西部大开发战略对我省来说是一次难得的历史机遇，对疾病控制工作也面临严峻的挑战。按照省政府领导在全省卫生工作会议上提出的意见，紧紧围绕建设绿色经济强省，民族文化大省，把云南建设成为通向东南亚、南亚的国际大通道这三大战略目标以及继续深入贯彻落实中共中央、国务院关于卫生改革与发展和省委、省政府的《实施意见》，按照厅党组提出的“重点疾病、重点防治，重点地区、重点预防，重点人群、重点保护”的原则，以鼠疫、霍乱、结核、疟疾等疾病防治为重点，抓好疾病监测、人才培训、机构建设，抓好爱国卫生运动和项目管理工作，建立健全暴发疫情和突发事件应急处理机制，提高快速反应能力。
四是与全处同志一道，努力营造一种轻松和睦、健康向上的工作氛围，无论是领导还是一般工作人员，在一起共事是彼此的缘分，出现分歧也在所难免，大家都应有全局观念，以大局为重，以事业为重，加强团结，求同存异，认真履行职责，勇于承担责任，只有形成合力，才能共同担当起全省疾病控制管理的重任。
五是加强自身的政治理论和业务知识学习，及时学习和掌握党和国家的卫生政策，不断提高自己的政治思想素质和工作水平，努力完成厅党组交办的一切任务。勤政廉洁，不贪不拿，务实高效，不断进取，谦虚谨慎，踏实做人。
只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。如果这次能够得到大家的信任和支持，我会在新的岗位上努力拼搏、积极创造，将汗水汇集在奋斗的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为我院的发展奉献自己的微薄力量。
谢谢大家！
院长演讲稿篇2
随着医疗卫生体制改革的不断深入，在县委政府的高度重视下，在上级行政主管部门的精心筹划下，县中医院院长竞争上岗的各项工作有序推进，作为一名医务工作者，我抱着满腔的热情，怀着对事业的执着追求的坚定信心，参加这次县中医院院长岗位的竞聘。成败并不重要，重要的是我希望通过这竞聘提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后的工作打下良好的基础。我从三个方面向各位领导、专家、评委来阐述我的竞聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是对竞聘结果的认识。
一、首先自我推介。
本人叫竞聘演讲稿，现年37岁，大专学历。1994年毕业于大理卫生学校（后通过函授获得大专文凭），所学专业为疾病预防控制，同年参加工作，工龄16年。20xx年至今担任县疾控中心副主任。20xx年取得主管医生职称。进入疾控中心领导班子以来，在配合好主要领导抓好疾控中心工作的过程中，识大体，顾大局。本人找准位置，甘当配角，从不喧宾夺主，做到既积极主动又不越权越位，搞好领导班子的团结。工作中虚心向主要领导学习，向广大干部职工学习，同时得到了市疾控中心领导，县卫生局领导及同仁的大力帮助，使自身的工作能力，业务能力，领导能力有了较大提高。我热爱医务工作，对医务工作充满激情。我自信自己不论是从组织协调能力还是从专业素质方面都已基本具备了主持县中医院全面工作的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我，完善自我。尽管前段时间一直在细些村委会下乡，很苦很累。但我一直在为参加这次竞聘准备着，思考着。
二、领导、组织、开展县中医院工作的思路及措施.
工作思路是：在总结吸收前中医院工作成功经验的基础上，院领导身体力行，做出表率，带领引导全院干部职工深化爱院意识，形成团结向上的医风；坚持中医为主，中西医有机结合，整合县域内的中草药资源，形成以中医院为主体，个体行医者为补充的中医院工作新格局；经过长期不懈的努力实现医术精良，医德高尚，关爱病人，乐于奉献，服务周到，群众满意的县中医院工作新形象。
具体措施是：
（一）统一思想，形成共识。
通过与医院干部职工的交流、交心、谈心，对县民族中医院的院情进行深入分析，进一步明确、完善县民族中医院在贯彻执行党和国家卫生、中医药工作方针政策、法律、法规中的具体任务，把任务化解到相应科室，使全院干部职工真正做到统一思想，统一认识，统一行动。
（ 二）在行政的硬管理上求突破，实现领导决策的实现渠道的畅通，从而获得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，着重抓好以下几点：
一是讲民主，讲团结。因为团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。和班子成员讲民主，讲团结，做到不搞一言谈；和其他干部职工讲民主，讲团结，做到多倾听职工声音，建立激励机制，鼓励全院干部职工为开展好工作提出合理化建议。同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政。
二是动员和发动全院干部职工在完善中医院各项规章制度，特别是奖惩制度，学习制度上下功夫。不但要让各项规章制度上墙，更要让它们实实在在地化作全院干部职工的自觉行动。从而形成向心力、凝聚力、战斗力，以此来推动中医院的各项工作。
三是加强与上级行政主管部门和业务部门的沟通，同时充分利用好社会资源，努力改善全院干部职工福利待遇和工作条件。
四是做到重视人才与培养人才相结合，把引进和培养专业技术人才作为一项重要工作常抓不懈，力求突破，务求实效。
（三）在行政的软管理即情感管理方面求突破，从而放大行政管理效，能推动全院各项工作的健康向前发展。
在行政的软管理方面，主要抓好以下三点：
一是定期和相关科室负责人交心谈心，发现问题，找准问题，分析问题，解决问题。
二是放下架子，腑下身去，努力做一个平易近人，全院干部职工真正从心里能接受的领导形象。
三是时时把职工的冷暖放在心上，把“敲职工门，见职工人”作为自己工作和生活的座右铭，努力做好。
三、对竞聘结果的认识和态度
重在参与是我对自己这次参加中医院院长岗位竞聘的定位。因为我认为，参与能提高人，参与能锻炼人，参与能鼓舞人。只要有一丝希望，我也要付出最大的努力。
最后，我请求组织能给我锻炼和实践的机会。如果这样，我一定不负众望，加强学习，向其他院领导学习，向其他干部职工学习，向专家请教，向书本学习，努力做一名合格的中医院院长，为繁荣、发展民族自治地方的中医事业作出自己应有的贡献。
院长演讲稿篇3
尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事：
第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。年参加工作，一直在从事临床外科工作，同时在医院外科、骨科进修各一年，通过十多年的磨炼，我的业务水平在乡镇卫生院中处于了一定的地位，对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验，为此曾聘任为县卫生院副院长，对医疗质量管理，公共卫生管理知识十分熟悉。
第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从开始担任镇卫生院副院长以来，协助院长对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用，优质高效地完成各项工作任务。使我院的农村公共卫生工作，已经逐步规范化，使我院的医疗管理工作也已经规范化，我院的护理质控以及医院感染管理质控，多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高，近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修，学习。
第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任，在日常工作中做到尊重病人、尊重职工，处处以病人为中心，做工作时以身作则，身先士卒，同时也能充分调动每位职工的积极性，在医院职工中，在群众中满意度也得到了明显提高。
第四、具有任劳任怨的优良品质，我把医院当成家。由于我从事外科临床工作，时时都有急诊手术，需要科室人员的积极合作，全年几乎没有休息天，都吃住在医院，在医院守着岗位。
首先，应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。因此应积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。以人为本，勤政为民。作为一名优秀的院长，对以人为本理解，包涵有两层含义，不单是医务人员，更应该是全乡所有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在，我们的卫生院存在着人才缺乏，人员素质低，同时也留不住人，长期以来，卫生院设备简陋、待遇低下，致使稍有才能的人员，都纷纷跳槽，加剧了卫生人才匮乏的恶性循环，我们必须要想办法留住医务人员，同时提高医务人员素质。留住人才，首先要改善医务人员工资待遇，第二，如果给不了职工物质上的满足，就要想办法在精神上满足职工，拓展医务人员的个人发展空间。提高医务人员的工作积极性。同时，了解村民，为他们提供优质的服务，更是我们工作的重中之重。
第二，加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点发展方向，我不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病，要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门，做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责。
第三，坚持要以业务和公共卫生为主，管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献，做到言正行正身正，管理自己的“一阵子”，又要管好自己的一辈子。
第四，做好员工满意的协调员。团结产生力量，凝集诞生希望。以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质，尊敬的各位领导、各位评委，请你们支持我、信任我，相信我，没错的！
我的演讲完毕。谢谢大家！
院长演讲稿篇4
尊敬的各位领导、评委、同事们：
我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
我竞争的是医院内科副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。
一、我竞争的优势
第一、具备较高的政治素质。
我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。
第二、我善于团结同志，有全局观念。
我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的.人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。
第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。
我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。
第四、具有扎实系统的理论知识。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。
第五、工作中的点滴成绩增加了我参加竞聘的信心。多年的工作经验和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。成功率达95%以上，获得了院领导的好评，另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立xx周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和优秀服务“十大标兵”。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚定了我向新机遇挑战的信心。
二、工作设想
如果领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。我的工作设想如下：
经营方面：
1、做好医疗服务工作。紧紧围绕油田，做好医疗服务。主要针对油田职工做好医疗保健及防病治病工作，对职工每年都要进行体检，确保职工有一个健康的体魄。另外还要积极做好油田前线医疗点的服务工作，保证医疗质量和服务态度，起到为油田勘探开发保驾护航的作用。
2、改革奖金分配制度。以经济杠杆来调动医护人员的积极性，完善奖金分配制度。使奖金分配向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金分配的额度。重实绩。重贡献，对我院有特出贡献的职工加大奖励措施。
3、拓宽医疗服务渠道、明确经营模式。由于我院处在偏远地区，针对医疗设备相对落后现实情况，我将积极营造一个良好的医疗服务氛围，争取引进好的医疗设备，同医疗设备好的医院建立好合作关系。明确我院经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我将以“服务要优、疗效要好、价格要低“的服务宗旨，争取让每一位患者以合理的费用享受到最优质的服务”。
三、管理方面：
1、协助院长加强医疗水平建设。由于我院建院时间短，医疗技术骨干缺少，对一些病人的疑难杂症都无法处理，这给病人带来了严重的经济损失和精神压力。对此，我将加强对我院医疗人员的重点培养，对有潜力、有能力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习，同时想尽一切办法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗经验引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。
2、协助院长加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将根据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。
3、作好富余人员的安置工作。我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作具体化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、保证医疗安全和增强服务意识。我将加强对医疗安全意识的宣传工作，增强我院医疗人员的安全意识、服务意识。积极为创建一个良好的医疗服务环境而努力。
“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，在自己的工作岗位上做出成绩，为我院医疗事业的发展壮大做出贡献。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
院长演讲稿篇5
我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。
要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞”家长制”，绝不搞”一言堂”。
要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。
恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。
完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支
我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点
兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。
每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。
为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长……
要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。
我是同大家一道摸爬滚打１３年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。
我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的'兄弟姐妹们！
三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。
最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己！
院长演讲稿篇6
尊敬的考评委员会的各位领导：
看到我院下发的通知后，我非常激动。下面我就向考评委员会的各位领导汇报一下我的基本情况及履职设想，希望能够得到大家的认可。
一、个人基本情况
我叫xxx，31岁，大专学历，高级工程师，曾担任交通工程分院主任工程师，现任总院生产经营处副主任。
二、我的优势分析
对照总院下发的通知，我认为自己符合分院院长的任职要求：
第一，我具有丰富的工作经验
我毕业于，在校期间学习刻苦，掌握了扎实的专业理论知识，为我从事道路交通设计工作奠定了坚实的基础。
第二，具有较强的理论研究和科研设计能力
长期以来，我醉心于公路设计的实践与研究，不断加强学习和实践，努力探询理论与实践的最佳结合点，并以实践研究为基础。
第三，熟悉分院的基本情况，有利于更好地开展工作
20xx年分院成立伊始，我就加入其中，成为分院的首批工作人员，分院的的“拓荒者”。可以说我是分院的元老，我对分院有着深厚的感情。而且，我曾担任分院主任工程师职务，对这里的一草一木，对这里的每项工作都非常熟悉，对分院有着较为深刻的了解。我相信这将是我做好工作的强有力的保障。
第四，我具有广泛的社会资源
中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。这１５年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。所以，在工作中，我以真心真诚地广交朋友。在长期从事交通工程的设计施工过程中，和业主建立了朋友似的良好关系，业主对我的信任度、认同度较高；同时在分院担任主任工程师期间，我与分院领导配合默契，得到了业主和总院领导的一致好评。另外，在总院生产经营处任职副主任期间，我利用总院生产经营的工作平台结识了不少新的业主朋友，形成了自己的人际关系网络，储备了较好的人际关系资源。这些都有助于我进一步拓展工作。
第五，我具有较强的沟通能力
二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的设计施工工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起院长工作来得心应手、游刃有余。
第六，我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质
应该说，我是学院的一名老兵了。我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。对设计院，我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚，所以工作中，我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。做事兢兢业业、脚踏实地。有付出必有回报，在交通工程分院任职期间，我年年被评为先进工作者，而且能和群众打成一片，具有良好的群众基础。
三，工作思路
尊敬的各位领导，对于院长这个职位，我理解最深的是：这是一份沉甸甸的责任，它关系着我们分院的未来，更关系着全体职工的明天。所以，如果竞聘成功，我将牢记责任，不辱使命，不负重托，勤奋敬业，团结大家拼搏创新，使我们分院走上健康发展的快车道。我具体的设想如下：
第一，抓班子，带队伍，实现分院各项工作的顺利衔接
多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。所以，如果我竞聘成功，当务之急就是要加强分院领导班子建设，稳定班子。作为一院之长，我首先要以身作则，严格要求自己，从我做起，严格执行分院的各项规章制度，在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，多付出，多承担责任，同时在生活中，要多关心、理解和支持同事，以自己的真诚团结班子成员，形成坚强的战斗集体，确保各项工作的顺畅衔接，确保各在手项目的稳步推进。
第二，严格管理，提高效率
管理界有句名言：管理也是生产力。交通分院作为一个具有的科研单位，管理就显得尤为重要。在管理中，我首先要结合科研单位的具体情况，实行人性化管理，“走动管理”，多倾听，多交流，使员工有被重视的荣誉感和满足感，激发他们创造的积极性。同时，要制定严格的规章制度，加强内部精细化管理，通过进一步推行项目管理制度，落实项目管理责任人，降低成本，提高工作效率。
第三，加强后备科研队伍的培养
我要针对分院年轻同志较多，缺乏有经验的项目负责人的实际情况，采取相应激励政策，鼓励人员勇挑重担，钻研业务，培养专业全面的技术人才。我们交通工程分院是一个年青的集体，在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年青人。为了让年青人尽快地熟悉工作，我要采取各种措施鼓励年轻人成材进步，以一帮一的形式来帮助他们迅速投入到设计中来。充分发扬“传帮带”的优良传统，使年青同志得以迅速脱颖而出，尽快涌现出一批能够独立承担设计重任的年轻设计人员，增强我们的科研实力和科研后备队伍建设。
第四，积极拓展市场，发掘新的利润点
置身商品经济的大朝中，我们必须以“中流击水，浪遏飞舟”的勇气和魄力去积极拓展市场。首先要在工作内涵上实现市场的扩展也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大，在原有高速公路设计施工的基础上，积极发展轨道交通、干线公路交通工程的设计施工，扩大我们的服务领域，抢占更大的市场份额；其次我要充分发挥自己人际关系方面的优势，充分调动各方面的人际资源，在稳固原有市场的基础上，积极开拓省内干线公路、航道市场；并有重点地开拓外省市场，特别要注重在已取得项目的省份实现滚动发展，挖掘出新的利润增长点，提升我们的业绩水平。
第五，加大学习与科研力度，走科技兴院的道路
我要在分院大树学习之风，鼓励科研人员加强自身的学习与提高，练就过硬的业务能力。同时走科技兴院的道路，加大科研、技术进步的力度，不断提高勘察设计质量和水平，通过科研项目加强与科研院校的联合，在科研项目开展过程中不断扩大设计人员知识面，提高他们技术水平，从而达到不断提高勘察设计质量和水平的目的，为我们分院的发展起到积极的促进作用。
尊敬的考评委员会的各位领导，以上就是我对工作的一些初步设想。当然作为分院的负责人，我还要不断加强自身修养，严格要求自己，克己奉公，清正廉洁，树立领导干部的良好形象。
最后，我由衷地说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。对于我们交通工程设计施工者而言，“路在我们脚下，路在我们心中”！为了人间多一些坦途，我愿贡献自己的一切！无论此次竞聘结果如何，我都会把她作为一个新的起点，更加努力地做好各项工作。最后我想用一副对联来结束我的报告，上联：“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联：“败亦无悔，去留无意随云卷：横批：“与时俱进”。
我的演讲完毕，谢谢大家！
院长演讲稿篇7
亲爱的老师们、同学们、校友们、朋友们：
日月其迈，时盛岁新。在作别2024，迎接2024的美好时刻，我们谨代表学院（医院）党委和行政领导班子，向全院师生医务员工、离退休老同志、海内外校友和一直以来关心支持山大口腔发展的职工家属和社会各界人士，致以诚挚的问候和新年的'祝福。
一年来，我们步履匆匆，奋斗不辍，待发觉，已时至岁尾。这一年，相信每个人都绕不过去的一个关键词就是“艰难”，但除此之外，我们其实还坚定了“决心”，感受了“温情”，看到了“惊喜”，收获了“荣誉”，实现了“突破”。
让我们一起来重温，属于山大口腔的2024。
决心
这一年，全院上下同舟共济，众志成城，携手共抗疫情。从3月新冠疫情的“倒春寒”，到11月复杂的疫情形势卷土重来；从济南市全民核酸演练到后来常态化派驻支援疫情防控工作任务；一声声铿锵有力的“我请战”和“我可以”，一面面表达谢意和敬意的锦旗，无一不在诉说着山大口腔人护佑人民群众生命健康的决心。疫情防控“新十条”出台之前师生无一例感染，门诊工作无一天停诊。从创新云端教学模式，到实现云端实习不断线。从面临“紧急转移”依然充满乐观的“小萌牙”到第一时间入驻“封控”校园用心用情守护学生的辅导员队伍。无一不在用行动诠释着遵守学校规定，维护学院（医院）正常医教研工作秩序的决心。
温情
这一年，全院师生守望相助，生动呈现了一幅幅令人动容的温情画面。“一缕春风，一捧花香”，三八妇女节，为女职工和女患者献上一支献花；医师节，为坚守在工作岗位的教职医务员工送上定制款蛋糕，表达美好的节日祝愿；被感染的教职医务员工带病坚守在各自工作岗位，发热中的护士长说，“我要站好最后一班岗，我不能回去”；依托节日氛围，以展现山大口腔人良好精神风貌为主题，拍摄了系列视频，凝聚了充满温情、正能量的口院文化。
惊喜
这一年，受到疫情形势影响，很多工作步履维艰。好在，我们没有犹豫，没有畏缩。惊喜，是对我们“不放弃”的馈赠。学院（医院）a座大楼内外环境旧貌换新颜；围绕儿童口腔全生命周期管理，重点打造山东省儿童口腔牙颌颜面生长发育管理及数字化管理平台的康虹院区正式开诊；科研成绩实现新突破，获批各类科研项目40余项，共发表sci论文98篇，其中1区文章12篇，科研经费逆势增长至2598.5万元，年度增长率达233%；人才队伍建设卓有成效，新增齐鲁青年1人、泰山特聘1人、泰山青年3人，海外引进交叉学科齐鲁青年学者1名，引进国内知名高校交叉学科预聘制教师3人、博士后3人，引进高层次卫生技术人才1人。
荣誉
这一年，我们只争朝夕，精业笃行，在各自领域收获了满满的荣誉。我们荣获了2021年度“责任医院”荣誉称号，牙周病科荣获“责任科室”、口腔粘膜病科戚向敏荣获“责任医者”荣誉称号；口腔正畸科魏福兰荣获山东大学“三八”红旗手，牙周病科荣获“三八”红旗集体；牙周病科宋爱梅荣获了“山东省优秀医师”；青年医师李青在首届“一心致颌”全国正颌病例大赛中荣获一等奖；2个项目获得了中华口腔医学会青年临床科研基金项目立项资助；在“健康口腔微笑中国”主题科普风采展示活动中，2名医生分别获得“主题科普风采展示十佳作品”荣誉称号和“主题微视频十佳作品”荣誉称号；3名医生在中华口腔医学会2024年口腔健康科普演讲交流—华东大区活动中斩获佳绩。
突破
这一年，我们团结一心，克服重重困难，啃下了一个个“硬骨头”。我们聚大势，谋远略，召开了两次领导班子务虚会；我们承办了中华口腔医学会牙周病学专委会学术年会，举办了学院建院45周年、医院建院30周年院庆大会暨数字化成果转化和产业发展论坛，承办了中国牙防基金会健康口腔推广大使（济南站）培训；《当代口腔正畸学》《现代口腔种植学》上线了“学堂在线”平台；我们上线了官方抖音号，不断提升学院（医院）社交媒体影响公信力；我们获批成为了山东省口腔疾病临床医学研究中心，入选了山东省化妆品不良反应监测哨点；承担了济南市中小学口腔健康查体工作，组织开展中学生暑期社会实践活动。
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