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申请部门的申请书精选7篇

在申请书的写作中我们需要用简单明了的文字来点名自己申请的观点,其实不同场合下的申请书的内容也是不一样的,以下是好学范文网小编精心为您推荐的申请部门的申请书精选7篇,供大家参考。

申请部门的申请书精选7篇

申请部门的申请书篇1

尊敬的xxx领导:

您好!

我自20xx年11月初加入公司,不知不觉已经两年多了,期间一直本着以司为家的心境,以工作为努力目标,不敢有丝毫懈怠之心;在此期间个人的能力也在不断的提升和进步,不断的成长和收获,始终认真的完成每天每一项工作,始终以快乐饱满的情绪投入到工作中去,一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美,努力对公司的发展做出了自己应尽的责任。经过两年的努力,深信自己的技术及能力已经能胜任绝大部分的工作,甚至能应付更难更有挑战性的任务,所以我也相信将来自己能为公司作出更大的'贡献。

近年公司不断发展壮大加之公司业绩不断攀升,业务也不断增加更新,公司业绩及收入也渐渐步步高升,工作量不断增大,不定时不规则的加班,工作任务与技能要求显得更高更专业。再加上物价不断的上涨,cpi值每月不断刷新变高,通货膨胀明显,而受物价上涨影响最明显的是中低收入人群,毕竟我们对物价的承受能力最为脆弱。北京生活及消费水平在全国名列前茅,而我目前收入低薄,每月收入仅能自给,实如泰山压顶,心中不免哀伤,但想到公司一向爱护员工,心中便有了一直走下去的希望。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责和工作强度,特此向公司领导提出加薪申请,希望领导对我的申请能够加以重视。至于公司的深情厚意,不敢厚藏,尽表现于工作之中。

以公司员工薪水水平做平行参考,比较的结果是:“相同的工作内容,而本人获得的却是偏低的薪水”。根据劳动法工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。薪酬是衡量工作价值的最佳标准,薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低,以及工作心情的好坏。我相信对于有一定能力和执行力的员工,领导是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。基于以上实际情况,特此向您提出加薪申请,申请从目前工资提升到x0000元每月以同工者同酬,恳请平等待遇,恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未达到这个薪金标准,我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进,我相信能力及技能大家共同见证,用事实说话。期待您的答复!

此致

申请部门的申请书篇2

尊敬的校领导、老师、同学们

大家好!

秋风吹落泛黄的树叶,吹不走年少的眷恋,烈日晒干南湖的绿水,晒不干我年少的热血。没有地狱般的磨练又怎会有创造天堂的力量;没有流过血的手指,何来千古的绝唱。

大家好,我是来自--系--班的一名学生,我叫---,风景这般独好,等高万里无云。此次站在这里,是想加入体育部,一来为了服务于大家,二来为了满足自我追求。

曾还在高中时,我就是一名体育特长生,对体育有很深的感情,那个时候,就觉得体育是一本读不完的书,里面有付出的艰辛汗,也有胜利的喜悦泪,在参加体育锻炼的那些日子里,我拥有了钢一般的兄弟情,更学会了感恩。所以,我选择了体育部。

也许,我不是参选者中最优秀的一个,但我愿意成为最努力的一个,在体育部这个大家庭里,学习,成长。积极参加各项活动,并取其精华滋。

我之不足。希望老师可以给我这次机会,让我拼搏;体育部的师哥师姐给我一个鼓励,让我奋进;在座的同学们给我一次支持和掌声,让我更加有信心。

此致

敬礼!

申请人:

__年__月__日

申请部门的申请书篇3

尊敬的领导:

我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作,至今已有3个多月。

由于我在营销部当跟单员的时候,对生产过程的各个环节还是比较熟悉,所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带,我要关注的并不只是生产那一块,还要对生产的上、下工序了解,这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节,我都作了进一步的了解。

在三月下旬到四月中旬,营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力,对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间,了解生产情况及进度。我把压力转化为动力,下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说,这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。

到了四月下旬,营销部下达的‘交货计划’明显减少,我吸取上段时间做得不足的地方,主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况,(因为当时过程中的线坯数量并不稳定)力求计划做到按客户实际需求下达,又可以合理运用当前库存的材料,变成热销的产品让营销部及时售出。明白到计划的完成并不能只看最终的结果,如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训,现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排,如发现异常,向相关人员及时咨询,并与各个部门沟通,让营销部作出相应的调整。到目前为止,营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高,以后我还要继续努力,做好各个部门之间的沟通及协调工作,把计划跟踪作为首要任务,并完成上司下达给我的任务。

现在我的试用期已过,申请转正,请领导考虑,予以批准。谢谢!!

此致

敬礼

申请人:xxx

20xx年x月x日

申请部门的申请书篇4

您好!

思考良久,还是打算提笔写下这封辞职申请书。

很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)

从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的'发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。

之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关xx年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!

专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

申请部门的申请书篇5

尊敬的公司领导:

您好!

一转眼来公司工作有一年多了,首先感谢公司重视,为我提供了这么好的工作环境,再次要感谢公司给我这么好的工作机会。

在公司领导的关心和帮助下,不断成长,在专业知识和认识工作方面积累了一定的工作经验。一年多来我勤奋好学,工作兢兢业业,涉及的工作内容范围不断拓宽,承担的工作责任日益重要。

以下我一年来所涉及到的主要工作内容:

一、包装设计:

去年完成申报产品包装设计150多件。

1、在公司gmp复检通过之后,需完成全部产品申报包装初稿设计,设计任务量大,时间紧迫,在去年10月份开始到12月份,几乎天天加班,最终按时完成新产品申报包装设计。

2、今年以来,公司产品由于gmp变更及新产品开发,面对市场而重新统一公司所有产品包装,同样在2月份开始进展设计工作,工作量甚至比申报产品包装设计更大,要求更严格,这个任务直到现在也在继续。

二、协助项目部工作:

在xx总领导下,去年协助项目部工作规划品山、金台项目,编纂各类可研、申报书等数十套,为公司争取部分财政补助资金,具体工作量无法统计,因在工作中常常因为相关部门突发性需要材料、文件等时间紧迫,故此也有加班时候。

三、管理公司所有电脑及网络设备。

去年,在熟悉公司情况后发现公司电脑设备及网络等凌乱不堪,软件混乱,并且运行不稳定,维护及耗材费用非常高,因此提出合理建议,利用自己的专业知识迅速维修公司电脑、网络。自主更换耗材,为公司节约大量办公开支。

四、设计公司形象及广告。

去年及时完成公司各类更换广告设计及宣传设计等。

五、协助其他部分工作。

然而现在本地经济发展迅速,对于我们来说生活费等种.种都极大提升,在这种形势下,现有的工资水平显得有些单薄,已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。

我相信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,希望您对我的申请能够加以重视,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进,希望公司领导能够基于对内的公平性,对外具有竞争力的薪酬制定政策,考虑我一年

的工作成绩,为了能更好的为公司效力,也为了使自身能得到更好的发展,特此向公司领导提出加薪到xxxx元/月的申请!

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的请求,我诚恳的盼望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。

当然加薪不是目的,只是希望让我们做得跟好!

申请人:

20xx年xx月x日

申请部门的申请书篇6

区政府:

今年以来,国务院相继出台了家电下乡、家电以旧换新等一系列扩大内需、促进消费的政策措施。我局作为这几项政策实施的牵头单位,协调财政、工商等相关部门,积极开展工作,取得了一定的成效。特别是家电下乡,截止11月30日,在我区备案销售点72家,销售产品4335台,销售额达913446元。

自3月1日我市开展家电下乡以来,我们承办了“浈江区家电下乡启动仪式”,发放家电下乡宣传册20xx余份,6月份在全区范围内开展了家电下乡宣传月活动;11月份开展了打击借家电下乡等名义销售假冒伪劣产品专项整治,做到家电下乡政策家喻户晓。同时,我们还协调落实家电下乡流通企业和销售点向社会公告,将家电下乡补贴产品及流程、销售企业及点进行公示等,并深入基层调研,检查规范市场,了解实施情况。由于今年开展了这一系列新增的工作,我局垫支了大量的经费,年度预算远远不能满足工作需要。为确保家电下乡工作的顺利进行,现申请家电下乡专项工作经费3万元,主要用途是:会议费、宣传费、办公费、下乡检查费用。

今年9月26日,我局又相继承办了浈江区家电“以旧换新”启动仪式和宣传活动,大力宣传家电“以旧换新”,促进节能减排和循环经济发展工作,目前,我区家电“以旧换新”备案销售企业6家,销售家电以旧换新产品5000多台,已审核以旧换新补贴凭证20xx份。待审核还有3000多份,由于工作量十分庞大,使得我局工作日趋严峻、特别是办公设备陈旧不堪已不能满足家电以旧换新信息平台和审核工作需要,根据《家电以旧换新实施细则》中“各地财政部门应当安排工作经费,用于家电以旧换新窗口设立、政策宣传、业务培训、相关单据印制及必要的设备购置等,为家电以旧换新工作的顺利进行创造条件”的精神,现申请服务窗口办公设施费4万元,用于窗口购买电脑、复印机、耗材及办公用品等;

家电下乡,家电“以旧换新”是当前及以后几年经贸、财政部门的一项重要工作。为了进一步加大政策宣传力度,细化落实措施,加强监督检查,确保搞活流通、扩大消费政策实施工作的顺利开展,现申请解决各项工作经费共计7万元。

特此请示

申请部门的申请书篇7

尊敬的公司领导:

您好!

我吴勇因为个人原因以及要在9月返校这样的情况,不能再为公司的发展出自己的一份力了,深表歉意,特此向公司提出个人辞职申请,还望公司领导可以见谅并予以批准。

我从进入公司几个月以来,对大道的公司文化精神耳濡目染,深深地感受到达到大道家庭的温暖,也从不间歇地得到营业部负责人的培养与信任,因此由衷地感谢大道物流,同时也感谢所有的大道家人们!

“知难而进,永创新高”这一大道精神必将伴随我走过未来的职业生涯,“懂得感恩,成就他人,积极进取,成就大业”定将使我的价值观得以升华!因此,我非常感谢大道物流公司给我提供了在这样的良好环境下工作和学习的机会,也要感谢我所在营业部毕主管及同事们的热心指导与悉心帮助,感谢他们对我的器重与信任,使我的社会经历不断地丰富与更新!

离职在即,我真心地祝愿大道物流公司的业绩蒸蒸日上,永创新高,更早更完美地实现“成为中国物流第一”的大道愿景!

敬礼!

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