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2023年企业个人工作计划通用6篇

为使今后的各项工作做的更好,需要制订一份完美的工作计划,认真写好适合自己的工作计划是提升我们工作能力的关键,好学范文网小编今天就为您带来了2023年企业个人工作计划通用6篇,相信一定会对你有所帮助。

2023年企业个人工作计划通用6篇

2023年企业个人工作计划篇1

转眼间又要进入20xx年了,又是一个充满挑战的'一年,也是我非常重要的一年。面对竟争激烈而又现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个能够真正创造价值的人,为公司发展建设创造价值,为自己创造未来。希望自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工作目标

熟悉公司的规章制度和管理规定开展工作。公司在不断改革,不断进步,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,在遵守公司规定的同时全力开展工作。

1、明确自己的职责和工作任务,可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2、加强自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

3、工作方法改善,要第一时间去现场了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实际的工艺方案及相关部门反馈改善方案和办法,加强技能训练和心态教育。

4、结合实际情况,协助配合领导和同事们的工作,把新能源组开发的电池热管理系统以及热泵空调搞好,争取公司车用空调技术早日成熟,车用空调系统更加完善。

二、提升自己,回报企业

明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点,认真听取他人忠恳意见,更加勤奋的工作,积极的回报企业,不断地学习,努力提高文化素质和各种工作技能,踏踏实实干好本职,不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲投入到工作中,充分发挥自己的能力,成为真正核心的技术人员。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩。

以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向,有公司各级领导的正确指导,有同事的教育和帮助,希望通过自己的努力及他人的协助能够成为一名优秀的华亨员工,华亨公司在新的一年的变化肯定是巨大的,发展也会再上一层楼!

2023年企业个人工作计划篇2

一、认识公司,认清自己

从现在开始我就是需要对现在的工作有更好的认识,同时也是对公司的各方面也渐渐地有所感悟,当然我也是非常地期待自己能够有更大的成长,在公司中的发展有更好的方向。认识自己就是需要在这份工作上真正的明白自己的问题,如此才能够真正的做好自己的工作,也明白自身所存在的问题。在都有了一定的认知过后,我才更多的明白自己需要付出努力与成长的方面,才能够真正的有所付出,有所成长。

二、提升个人的能力

现在也是刚刚地接触现在的工作,便是需要慢慢的认清个人的问题,这样才能够真正的让自己得到成长,我相信我的未来是一定能够有更好的收获,也是能够在接下来的人生中真正的做好自己的一切。在平时的工作中我还有非常多的方面是需要去成长与付出的,所以我更是希望能够在这份工作中慢慢的熟练起来,这样才能够真正地让自己有所成绩,有所改变。未来让自己在这份工作中能够有更好的成绩出现,便是必须要更有针对性的去成长,去为自己的未来做更多的奋斗。在平时的时间也是需要花费更多的心思,自己不断地去钻研,以个人的努力来促成我更好的发展。

三、促进同事间关系

要想在工作环境中有更好的成长,便是需要以更好的态度与方式来做更多的改变与促进,而与同事间较好的相处是一定能够促成我更好地发展,也是能够为自己的人生换来更好地成长。与同事间的交流可以更好的明白公司这些年的发展情况,也能明白更多的小八卦,当然还能够在工作上学习到更多的知识,所以在社交方面是非常重要的,也是需要下更多的功夫与努力。

在这份工作上我也是需要端正自己的态度,真正的让自己对自己的未来有更多的感悟,我相信未来的一切都能够让我感受到更大的成长,我也会为自己的人生做更多的奋斗。未来的时光我还有非常多的方向与事项是需要去努力,所以我更是需要花费较多的心思,所以在往后的生活中,我便是需要更加的明白自己的未来,这样才能够为自己找寻到真正可以发展、成长的事情。

2023年企业个人工作计划篇3

尽管这十几天做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,欠缺营销工作的知识、经验和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此,我准备在6月份的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项工作,确保x万元销售任务的完成,并向x万元奋斗。

一、努力学习,提高业务水品。

(1)抽时间通过各种渠道去学营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。

(2)经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

二、进一步拓展销售渠道。

5月份在做好广告宣传的前提下,要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,x月份主要对系统人数和接待任务比较多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作,并慢慢向其它企业单位渗透。

三、做好市场调研工作。

对市场进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。

四、与胡总密切配合,做好销售工作。

协助胡总在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。同时带动业务员的销售积极性。

五、建议和实施。

(1)提高公司员工的综合素质,特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要。

(2)要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司,主要是销售精英。

(3)做好安全销售业务商谈,确保员工和企业的合法权益。

(4)要以"以人为本、服务企业"为核心,加强企业文化建设,树立企业良好形象,增强企业内在活力和影响力。

最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持。

2023年企业个人工作计划篇4

一、指导思想。

今年,本人在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助单位建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强防范意识和防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

1、协助单位搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助单位和同事,共同搞好本单位的安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

2、积极为安全工作献计献策。随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

4、自学遵守安全规定。在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

5、履行安全职责,强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责,认真细化自身工作内容,明确自己的工作责任,并通过扎实细致的工作和艰苦的努力,把本职安全工作落到实处。

安全生产,才能保证企业长时间的发展下去,这些都是每个人都明白的道理,可是在实际上工作时,很多人为了片面的追求经济利益,而不去注重安全,导致很多事故的发生,这些悲剧在中国几乎每天都有发生,这就是安全生产的永远的重要性了,我会一直的重视下去的!

2023年企业个人工作计划篇5

20__年,是动力发展史上可喜可贺的一年,一年来厂两级领导班子认真践行,求真务实,不断推进创新,成效卓著,动力人上下同心同德,共谋发展,不懈奋斗,开拓进取,从而实现动力做大。从20__年底我厂成建制接收新棒材、连轧、带钢风、水、电系统到今年后期转炉、高线水系统的试运成功;从后置发电机的投产创效到1#、3#锅炉的改造完成;从紧张的生产现场到繁忙的技改工程;从工作考核提升到到绩效评价;从个人奋斗到团队奉献,无不昭示动力两个礼貌建设结下的累累硕果,充分验证了我厂年初制定的“四横四纵四深入”战略部署是正确的。同时显现出各方面工作的用心奋进,运行高效。纵观整个20__年,我们主要在以下几个方面取得了突出成果与实效:

一、精细化管理向纵深方向发展,带动生产经营和各项工作不断取得佳绩

1、深入开展生产管理精细化,向精细管理要效益。20__年,是承钢实现220万吨钢产量,构成300万吨产钢规模的关键性一年。为适应集团公司跨越式发展的迫切需要,我厂各级管理人员,创新管理,科学调度,缜密部署,狠抓生产组织的衔接与生产细节的管理,做到反应灵敏,措施得力,从而确保了各系统的安全经济与稳定运行。热力、维检、电气三部在后置发电机建设工程中不计得失,通力合作,创造了44天投产运行的奇迹;运转部在生产紧、人员少的不利状况

下,抽调精兵强将,接收新的工艺泵站,保证了新设备的运行平稳。

2、设备精细化管理初见成效,设备运行稳定率不断提高。在实践工作中,始终把设备稳定运行作为中心任务来抓。20__年,我厂坚持精细管理与分工协调相结合,细分维检界面,明确各部门职责,重新修订设备管理制度与岗位作业标准,进一步规范设备管理工作。在此基础上,大力推进“区域包保、专业负责”体系和“点检定修”制度的落实,构建专业定期点检、维修每日巡检和岗位日常点检三位一体的点检维护网络,合理制定检修计划,使检修更为科学化和系统化,提高了设备完好率和备用率。20__年动力系统共点检出设备隐患175起,其中岗位点检107起,专业点检68起,避免了64起事故的发生,比上年同期相比分别降低了229%、66%。这是在动力厂所辖设备增加,维修人员相对减少的状况下,使设备稳定率提高,检修周期延长,检修费用降低,所取得的又一骄人成绩。

3、安全精细管理落到实处,保证了我厂安全生产的顺利进行。20__年,我厂继续以安全贯标为载体,以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标,坚持安全工作、重在预防、以人为本、持续改善的方针,强化安全基础工作和规章制度的落实,充分发挥专业安全员的管理职能和岗位人员自主管理的用心性。20__年,我厂共查出安全隐患342项,全部进行了整改。尤其是今年我厂技改、技措任务繁重,新接收的系统较多,相比往年,安全管理摊子大,安全工作难度大。在这种状况下,安全科与各单位密切配合,严把安全关,全年共签发安全措施票405份,做到有作业就有安全措施跟进,就有专人

监督,确保了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。

4、以精细管理促进经营管理,实现人均劳效大幅度提高。透过精细管理,系统化管理和科学管理,提高了经济运营的效率;透过对标,抓住薄弱环节和挖潜增效增长点,实现了生产任务高效完成与经济效益稳步增长的同步提高;透过科技提高和技术创新,攻关各项生产指标,改善各类操作法,实现了节能降耗;透过物流管理机制的不断改善,各种资源的合理调度分配,不仅仅满足了我厂生产需要,减少了资金占用,并且促进了各部对于所需材料的自觉控制。

5、精细管理在我厂做大做强大动力的实践中得到了充分体验。自去年年底到今年末,我厂接收各风、水、电系统的工作就一向没有停止过,不论是新建投产的新系统、新设备,还是各一线生产单位原有的旧系统、旧设备,我厂各级管理者与全体员工始终坚毅不拔、攻难克艰、精益求精、严谨认真,制定扎实有效的措施,保证了接收工作的顺利完成。实践证明,我们动力这个群众不愧是一个团结奋进、拼搏进取的团队,不愧是一个勇往直前、战无不胜的团队。

二、用心参加技改工程建设

20__年,我们主要完成和进行了后置式发电机组,1#、3#35吨锅炉改造为50吨锅炉,新建75吨锅炉、1260高炉配套项目av71汽轮鼓风机、35吨软化水反渗透系统的安装建设,一、二变电站扩容,112公路水源系统改造,水切改以及大转炉、高线、5#烧结机的动力系统配套工程等,大小项目合计56项,其他大小工程45项之多,另有土建工程18项。在各项工程的进程与投产试运当中,我厂广大工

程技术人员提早介入,对工程质量严格要求,及时发现问题,研究解决方案,提出整改推荐,全力做好生产准备及调试工作,为工程项目及时投产达效,付出了艰苦努力。

三、大力推进企业文化建设,着力实现“四个一流”目标

1、坚持重要思想,坚持与时俱进、以人为本的工作理念,坚持“做一流人、为一流事、打造一流团队、创造一流业绩”的奋斗目标。20__年,我厂透过编写《动力厂企业文化建设指导大纲》,在思想上、行动上、奋斗目标上,构成了具有动力特色的文化指导理论体系。透过学酒钢、学振超精神,感受先进企业、先进人物的文化感召力和文化底蕴,制定自身的赶超方向。透过两级管理者的身体力行,带头学习和示范作用,不断宣讲、贯彻、渗透,使动力的企业文化深入人心,促进和保证了两个礼貌建设的双丰收。透过创办《动力》报传播动力文化理念,激励员工士气,激发出了员工“动力是我家,我要爱我家”的豪迈热情。

2、坚持“用人成事、助人成功”的指导思想,致力于建设学习型企业,本着“以学习促进工作,以实践带动学习”的方针,充分调动员工的主观学习热情,使员工的潜力提升与企业的发展提高紧密关联,互为促进。全年共举办专业技能培训班9个,培训360人次,管理文化培训班8个,培训500人次。

3、不断完善各项管理制度,并使之成为企业文化管理的重要组成部分。20__年,我厂各级领导者用心组织员工学习有关管理制度,使员工深入了解动力的管理流程、管理体系和管理制度,提升员工的

个人综合素质,构成企业管理齐抓共管的强大合力。

4、内强素质,外塑形象,展示动力人开拓进取、知难而上的精神风貌。一是以动力“稳定供应、精益求精、确保生产、服务大局”为出发点,为用户带给一流高质的服务;二是深入开展班组自我建设、美化环境活动。20__年,各单位切实行动起来,员工们改善生产环境的热情空前高涨,我厂各班组的环境建设取得了长足的提高。热力部自筹资金,粉刷值班室内墙壁,把各类规章制度以张贴板形式悬挂上墙,运转、电气、维检等部用心改善班组环境,亮化了班组形象。三是着重于员工形象的建设,注重支部建设,发挥党、团员先锋模范作用,增强机关工作人员的服务意识,建设起一支奋发有为、用心进取的动力团队。四是用心组织参加承钢建厂五十年厂庆活动,广大员工不顾工作中的劳累和家庭拖累,顶烈日,战酷暑,精心准备,认真排练,在各项比赛中奋勇拼搏,摘金夺银,在钢城万名职工与家属面前展示了我们动力人勇争第一的顽强精神和朝气蓬勃的崭新风采。

四、不断深化改革,推陈出新,实现管理创新

20__年,我厂两级领导班子深入学习、领会党的xx届三中、四中全会关于“增强党的执政潜力以及国企改革”的重要精神,用发展的眼光看问题,坚持与时俱进、求真务实的工作理念,用心投身于各项管理的改革实践。

1、强化绩效考核评价体系的管理监督、协调督促职能,每月定期召开考核大员工作会议,汇总检查状况,分析薄弱环节,研究检查重点,部署当期工作,促进各单位、各班组自我管理潜力的提升。通

过指导管理,考核评比,使全体员工的自律意识、学习意识、服务意识大为增强,推动了我厂企业文化建设向纵深方向不断延伸。

2、稳定率达标与专项绩效考核相互促进,不断深化。一年来的工作实践证明,动力员工的大局观、服务观和团队意识明显增强,生产间的协调更为简捷流畅,生产效能不断增强,设备稳定率逐月稳步提高,设备点检发现的问题呈递减下降态势,保证了整个生产系统的安全稳定运行。

3、在业已推行的日绩效考核制度的基础上,创新观念,更新思维,勇于探求更为科学合理、更加贴近动力实际特点、更具动力特色的绩效评价理念。透过对先进企业与现实形势的学习与思考,结合动力现状和未来发展方向,经过长时间的酝酿讨论,征求意见,集中群众智慧,在20__年9月推出了星级职工评定、技术系列评聘、星级班组评审办法以及星点工资制度。透过几个月来的实践检验证明,新绩效考核制度的实施,对于推动动力员工主动工作、岗位建功,挖掘自身潜能,充分发挥聪明才智,进而推动动力各项事业全面提高起到了发动机和增速器的显著作用。

4、20__年,是大动力不断发展壮大的一年,一年间,透过优化岗位人员配备,科学调整人力资源,统筹兼顾,合理搭配,厂内转岗170多人,有效的保证了动力系统在承钢跨越发展时期的需求。

回顾过去一年来的工作,我们的深刻体会是:

1、各级管理者仅有坚持以思想作为行动指南,坚持改革与发展的工作理念,坚持理论联系实际的工作作风,坚持与

时俱进、求真务实的工作态度,坚持与员工同呼吸、共命运,引导带动全体员工为企业发展共同献策出力,实现企业健康发展与员工个人提高的双赢,才会得到全体员工的热烈拥护和用心响应,才会使动力的事业不断走向胜利。

2、企业文化建设的深入开展功效显著,我厂企业文化建设的步伐不断加快,几年来不懈的努力搭建成了具有动力特色的企业文化体系,文化制胜,文化领先的观念日益为广大动力员工理解理解,并转化为强大的生产力和焕然一新的精神风貌。同时,我厂企业文化建设得到了公司领导的好评与兄弟单位的认同,

一年来的工作,我们虽然收获了很多,但依然存在着不足之处。

1、各单位企业文化建设的水平还没有处在同一个平台上,继而影响到整个动力团队在企业文化建设发面的整体水平。

2、部分职工对于企业发展形势、新绩效评价制度的实施认识还有待提高,思想处于被动状态,缺乏工作的主动用心,难以适应现实发展的需要。

3、个别班组长对于星点工资制度的执行还存在认识上的模糊,考核中有随意性现象发生。

4、新接收的生产系统稳定性还需进一步提高,对于进岗人员的业务水平还有待加强培训,提升其操作与事故处理潜力。

5、各专业技术组的组织协调职能没有充分发挥,以至于限制了技术人员的潜能发挥。

6、职工的技能水平差异较大,一职多能的人员比例较少,有的

员工尚不具备独立作业潜力,在应对维检人员严重缺员的对立局面,给设备运行和稳定供应造成了严重制约,。

第二部分20__年重点工作安排

20__年,是承钢人实现300万吨夙愿的历史性时期,随着公司股份制改造的深化推进,随着大动力格局的全面构成,随着动力改革的深入开展,随着我厂企业文化建设与绩效评价体系的日臻完善,动力厂将拥有更为广阔的施展舞台。应对新机遇,迎接新挑战,我们必须要牢牢把握机会,勇于进取,超越自我,实现动力厂新的腾飞,新的跨越。

指导思想:

认真实践重要思想,全面贯彻党的xx届四中全会精神,坚持执政为民的方针,落实公司会议精神,借承钢股份制改造之东风,紧密围绕改革、挖潜、发展三大主题,转变观念,统一思想,求真务实,与时俱进,提升整体素质,打造名牌形象,在做大做强动力的基础上,精益求精,不断谋求跨越式发展,实现动力的再次腾飞。

奋斗目标:

“四个一流、一个中心、四项战略”:即“做一流人、为一流事、打造一流团队、创造一流业绩”;一个中心:以实现动力长期健康、跨越式发展为工作中心,全面推进各项事业的开展,不断做强、做大、做精动力;四项战略:制定实施动力长远发展战略,将我厂的现实工作目标与长远发展方向有机结合,实现动力的高效快速发展;深入??

展企业文化发展战略,深化动力的文化底蕴,抢占制高点;大力推行人才整合战略,整合我厂人才资源,从留住人才发展到用好人才,以科技兴厂;全面落实素质提升战略,培养一专多能的复合型人才,培育精通专业的动力专家。以此做为基础,着力打造有梦想、有潜力、有进取心、有品德、有影响力的卓越团队。

总体思路:继续沿着“四横四纵四深入”为总体思路,强化四种职能,开展四项活动

强化四种职能:

一、强化动力员工的服务职能。强化上道工序为下道工序带给优质稳定动力量的服务职能,强化机关工作人员为一线单位带给协调保障的服务职能,确保生产的流畅

二、强化制度管理职能。强化各项规章制度的管理职能,做到不因人废事、因时废事,保证各项规章制度的严肃性和有效执行。

三、强化技术负责职能。以我厂技术系列评聘为基础,强化各

级专业技术人员在生产中的核心管理作用,用技术指导生产。

四、强化文化引领职能。强化动力企业文化在我厂各项事业

中的引领指导职能,以完善的动力文化硬件载体为依托,致力于软环境建设,营造浓厚的文化氛围。

开展四项活动:

一、用心开展挖潜增效活动,切实从节俭1度电、1斤煤、1升水做起,分厘必争,在生产岗位节能降耗,在技改现场管理见效,全员参与,全方位考核。

二、大力开展效率年活动,在管理、生产、安全、设备维检、日常办公等诸多方面深化管理,不断探索,提升动力的全员效率。

三、深入开展学习活动,鼓励员工一专多能,岗位成才,并为之制定相应的物质与精神奖励措施,全面提高员工的综合素质。

四、全力开展管理制度与绩效评价体系的创新和实施活动,创新管理,创新思维,群策群力,持续改善,推进动力各项事业的健康发展。

为实现我厂的奋斗目标,在20__年,我们要做好以下几方面的工作;

一、解放思想,端正态度,统一观念,以崭新的精神状态迎接承钢300万吨的挑战,用心投身于大动力的建设中。

伴随着集团公司跨越式发展的全面启动,随着股份制改造的逐步推进,承钢的改革力度将不断加大,如何应对形势,勇立潮头,让企业与个人同步发展,实现双赢,是我们每一个动力人都无法回避的课题。20__年,我们要在全厂广泛开展“应对新局面,要求我做什么,我能做什么,我想做什么”的思想建设活动,端正员工的思想观念,统一员工的思想认识,增强员工的危机感、紧迫感,使员工明晰自我的职责、定位与努力方向,进而激发员工的工作、学习热情,带动全员素质的再提高,以适应企业长远发展的迫切要求。

二、推进精细管理的制度化、日常化,全力保障动力系统的生产安全、稳定供应。

20__年,伴随着100吨转炉、1260高炉、高线的建成投产,承

钢将到达300万吨的生产规模,而随着各系统的全面接收完成,大动力的格局也将随之全面构成。相对以往,设备数量、管理区域大幅增加,我们肩上的职责更重,需要完成的生产任务更多,而人员并没有增加多少,将面临更加严峻的考验。为此,我们更要化压力为动力,大力推进精细管理的制度化、日常化进程,全力保障动力系统的生产安全、稳定供应,以不负公司赋予我们的信任和重托。

1、安全管理、安全生产的精细化落实到位,确保全年安全生产无事故。安全工作的重心要不断前移,贴近动力实际,贴近生产现场,贴近每名员工,贴近每台设备,紧密跟踪,及时发现,即时处理;要以安全贯标为实施载体,加强事故预防,提高预判潜力,不断提升员工的安全意识和安全技术水平,持续改善各类安全措施和安全操作法;要加大安全考核力度,坚持“行政第一首长负责制,管生产的务必管安全,谁主管谁负责”的三负责制度,继续实行安全一票否决制,出现重大安全问题和事故险肇的单位与个人,除按制度考核外,取消年度评先资格;要强化专职安全员的职责意识和管理协调潜力,保证安全监督管理的真正落实;要继续做到全员安全保证“十到位”,充分发挥安全保证体系的作用,确保员工人身健康和设备的安全稳定。

2、在动力厂原有的严、精、细、实、高的工作作风基础上,再加上一个“责”字。强化工艺职责、行政职责,层层细分,层层落实,细化每一位管理者,每一名员工的管理区域、工作权限和应负职责,消除怕负职责的思想,杜绝推诿扯皮、拖延生产的现象发生,保证动力的整个生产流程无碍进行。

3、各级生产指挥人员,要树立高度的政治职责感,从承钢生产、动力建设的大局出发,主动承揽工作,密切协调保障,提高科学管理的潜力,加大精细管理的力度,确保安全生产稳定供应的实现。

三、制定得力措施,落实执行方案,保证动力设备高效运作

1、充分发挥科技这一第一生产力对企业发展的推动作用,围绕科技提高,推进科技兴厂、科技创新战略,不断增加我厂各项生产中的科技比重,增强发展后劲。一是要继续推进技术改造的进行,瞄准同行业、同类设备的先进水平,提高我厂设备的技术含量,最大限度的提升设备产出效率;二是要走工艺革新、工艺提高之路,广泛应用新技术、新工艺,大力推广先进操作法,促进设备的安全经济运行;三是要推动“五大专业组”努力开展工作,围绕生产重点难点、挖潜增效增长点、成本费用控制点,组织攻关,深挖技术人员的最大潜能;四是要热情支持员工岗位成才,打造动力的金牌工人,以点促面,全面提升动力团队的整体技术水平。

在供汽方面:①抓好源头,控制入炉煤质。在20__年,我厂要强化锅炉进煤和粉煤加工热值的控制,信息反馈处理及时有效,加强和物资部沟通,保证锅炉的稳定。②改造粉煤系统,保证入炉煤质力度要求,研究探索锅炉—汽机最佳运行方式,构成标准,规范运行。20__年又增加了75吨锅炉和4000立分的大高炉鼓风机,我厂将在新设备运行前制定新的运行方式来指导生产,新设备运行后尽快摸索总结最佳运行方式,以标准的技术参数、规范的生产指挥保证在稳定运行的前提下争取最大的经营效益,少耗煤,多发电。③制定出一个

在各种供汽方式下因单体设备或系统故障紧急停炉时的供汽应急预案,以便更好的保证高炉鼓风、焦化高压蒸汽等重要用户的生产顺利进行。

在供水方面:①针对系统、范围有所变化,加强与生产单位沟通,提高协调潜力,提高服务质量。②加强对工艺水泵药剂管理,检测水质变化,合理投加药剂,保证供水质量。③加强用水管理,用心推广先进的水处理技术,降低吨钢耗水,以确保承钢供水能满足300万吨生产规模的需要。④推进指挥部对投产的大转炉、高线、大高炉水系统的工艺完善。

在供风方面:①加强冬季空压风管道的放水次数,避免冻管,影响供风质量。②加强用风专业管理,尽可能杜绝浪费用风现象。③加装风水分离装置及疏水装置,完善北路风保大高炉安全供风。

在供电方面:①要努力做好各项应对工作,掌握必备知识,为供电生产调度带给技术保证。②认真领会好公司限电预案,保证有序供电,抓好节电和峰谷电价工作。③严明纪律,严肃指令,做到令行禁止。④用心配合好公司协调好与供电部门的关系,争取最大的支持。⑤对后置发电机立即实施改造实现热能综合利用,并全力做好后置发电机及3kv、6kv机组发电工作,争取多发电,在职工中快速树立少发一天电、损失十万元的强烈意识。

在节能降耗方面:①实施连轧plc改造,彻底实现2#泵站反冲洗,1#泵站的反洗泵用于加热炉出炉辊的冷却,减少生产单位直接用新水冷却的浪费现象。②推进三水源泵站扩建工作,思考生活水切改

后,水源地经济运行方案,有效降低三水源单耗高的现象。③重新规划水源地经济运行方案,有效降低取水单耗。④更新盐水过滤罐,加装流量计,完善软水再生系统,降低盐耗。⑤对备品备件进一步进行整合,统一型号和厂家,做到通用化,有效利用库存,降低总体库存量。⑥利用好峰谷电价政策。⑦治理跑冒滴漏。

2、为完成公司300万钢产量目标的实现,动力系统能否保证长周期安全稳定运行至关重要。所以,我们要继续加强“区域包保、专业负责”体系和“点检定修”制度的实施,以检定修,制定周密的检修计划方案,缩短检修时间,延长设备在线运营周期,赢得工作的主动权。

3、做好设备稳定率的管理实施工作,双向激励齐头并举,正负考核双管齐下,强调全厂一盘棋,精细分工与紧密协作相结合,保证设备稳定率在95%以上,力争98%以上,确保设备的稳定运行。

4、如期高质的完成我厂的技改工程,争取早日投产达效。为此,要加大力量组织好:

四、实现企业文化建设战略的长远发展,做大做强动力,打造动力精品形象

1、企业文化建设是一项常做常新、永无止境的朝阳事业,企业文化的长远战略还有待进一步规范化、制度化,使之成为动力发展的核心理念而常抓不懈。各级管理者要深刻体会文化对于企业健康发展的指导好处,带领全体员工不仅仅做好动力文化硬件建设,还要在文化氛围、文化理念、文化素质以及文化修养等企业文化的软件方面多下

功夫,多花力气,多动脑子,使企业文化思想始终扎根于动力的各项事业当中,为动力的壮大发展带给可靠保障。

2、推进文化整合,打造具有动力特色的精品文化。随着专业化整合步伐的逐渐加快,我们动力在整个集团公司生产系统中的生产属性、生产特点和所处地位也日益鲜明,所以我们要借专业化整合之契机,集汇自身与兄弟单位的文化,融合新旧员工的文化理念,缩短磨合期,协调统一全体员工的思想认知,为动力共同的前进目标而奋发进取、同心合力。

3、强力推行专业化管理,实现各种资源的优化配置。创新管理思想,集中管理资源与管理精力,激发管理潜能;合理布置与分配人力资源,实现人力节俭;降低无效库存,合理投放使用备品备件,加快资金周转,实现生产准备物资与各类资金的科学走向;专业专管,充分发挥专业技术人员的聪明才智和工作热情。以此为基础,快速提升我厂的管理效率与劳动作业率,拉动经济效益再上一个新台阶。

4、继续推进扁平化管理模式,减少中间环节,缩短管理流程,提高管理效率。置身于大动力的不断壮大发展,应对承钢生产规模的不断扩大,为更好的服务主体,壮大动力,我们要下决心进行管理观念的变革,在做大中实现做强,在做强中精益求精。

五、不断深化绩效评价体系的运作实施,探索新途径,追求高效率。

科学、有效、切实的对于激励员工实现个人价值,主动工作,自我加压,自我管理,将自身个人成就与企业发展紧密相联,进而推动

企业各项事业不断向前发展起着不可估量的好处和作用。

20__年,我们要以业已推行的星级职工评定、技术系列评聘、星级班组评审办法以及星点工资制度为基础,全面推开,扎实工作。一是要加强对员工关于新绩效评价方法的宣传教育,向员工灌输正确理念,消除模糊认识。二是要透过量化员工工作实绩,督促员工改善工作,提高个人素质。三是要把好三关:即星级职工评定、技术系列评聘、星级班组评定关,晋星晋级的评审关以及日常管理中的考核关,做到公正、公平、公开,让职工信服与认可,增加职工满意度和参与热情。

就应看到,高效、切实的绩效评价体系不是一蹴而就所能完成的,更不是一朝建立,万事大吉的体系,需要我们以人为本,以不断变化的工作实践为出发点,适应动力的发展形势,反应广大员工内心需求,不断探索,不断创新,在企业的改革与发展中做到不落伍、不掉队,始终领先一步。

六、建设求发展、善学习、有潜力、讲制度、高效率、公正廉洁的六有型班子,开创党群工作新局面,带领全体员工努力建设大动力。

要始终不渝地致力于加强两级领导班子建设。各级管理者要用科学发展观的眼光看问题,审时度势,掌握全局,建设与时俱进,勇于探索的学习型班子;要紧跟时代潮流,永不满足,善于学习新知识,乐于理解新观念,建设创新进取、求知奋进的学习型班子;要不断提升个人素质,提高管理潜力和管理水平,建设团结向上、一流管理的潜力型班子;要实现工作管理制度化,各项奖惩考核制度化,杜绝盲

目决策和长官意识,建设一个领导率先垂范,模范执行各项规章规定的制度型班子;要充分发扬雷厉风行、嫉慢如仇的工作作风,提高工作效能,提升管理效率,建设决策果断、高效运转的效率型班子;各级领导要牢记执政为民,做到心为民所系,权为民所用,利为民所谋,建设一支处事公道、廉洁自律的廉洁型班子。

“海不辞水,故成其大;山不辞土石,故成其高。”大动力的建设与发展需要每一个动力人付出自我的热情和努力;大动力事业的高楼大厦需要每一个动力人为之添砖加瓦。我们要充分发挥党的核心领导作用,解放思想,实事求是,求真务实,与时俱进;充分发扬党理论联系实际,密切联系群众的优良传统,密切党群关系,干群关系,全心全意依靠广大员工办企业;要有山容万木,海纳百川的胸怀,虚心听取员工的合理推荐和正确意见,不断改善党的各项工作;要有继往开来、勇往直前的精神和气魄,带领全体员工共谋发展,共同提高,开创新形势下党群工作的新局面。

各位代表、同志们:

站在这新旧之交的门槛上,回首辉煌的过去,眺望光明的未来,我们壮志飞扬,豪情满怀。古人云:大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。当今的时代发展日新月异,一日千里,市场经济的竞争犹如万船竞渡,风涌浪疾,波澜壮阔。机遇与挑战同存,期望与压力同在,正是我们动力人击风搏浪、大展鸿图的良机。越做越大越做越强的动力就像一支展翅高飞的大鹏,必将借承钢股份制改造之东风,借集团公司深化改革,实现跨越式发展之东风,凝聚全体员工的群众力量,继

续发扬动力人奋发图强,与时俱进;爱岗敬业,忘我工作;同心协力,共谋发展的团队精神,动力的事业必须会直上云霄,在新的一年写下更为灿烂的篇章!

2023年企业个人工作计划篇6

在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下x月份的工作计划:

一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系

承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在x月,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台

我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在x月里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展,巩固市场占有率,扩大市场占有面

1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全月目标打下坚实的基础。

2、大力发展渠道业务,深度拓展市场,打好地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和巩固市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,x月在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在x月里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

5、其他方面:深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务发展提供人力保障

x月在员工待遇上,工资及福利待遇在一月的基础上适当提高,同时计划为每个员工体检身体,每位员工过生日公司提供一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为x月的业务开展提供强有力的人力保障。

五、完善管理机制,强化执行力

今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后,发到每一个员工手中,认真学习。真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度。

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