为了在致辞的时候保持好的表现，我们必须将致辞稿写好，无论什么样的演讲都需要将致辞稿准备好才行，下面是好学范文网小编为您分享的董事长致辞稿最新5篇，感谢您的参阅。
董事长致辞稿篇1
尊敬的各位领导、客户、来宾及金禧集团的伙伴们：
大家好！
今日是盛大金禧投资集团永州分公司开业庆典，另外也是盛大金禧征战全国市场启动仪式，我谨代表金禧集团全体员工向莅临的各位领导、客户、来宾表示衷心的感激和热烈的欢迎，董事长开业庆典致辞。同时，在元旦来临之际，我在此提前祝大家元旦欢乐。
我们金禧集团从1998年在广州初建，到此刻历尽15年风雨，经历了数次经济危机和办公地址的变迁，在发展中不断壮大，从单一业务，单一公司，逐步走向了集团化、规模化。
集团运营至今，已经建立健全一套适合集团发展和市场需求的现代化管理体系，在金融、拍卖、电子、咨询、网络等多个商业领域卓有建树。
集团之所以能取得如此成就，离不开政府对经济的。做企业，累、苦、难。在坐各位应当深有体会，致辞《董事长开业庆典致辞》。企业做小了是自我的，企业做大了是员工的，企业做强了是国家的，企业的发展，离不开政府的'支持。在那里由衷的感激政府领导和社会同仁的大力支持，有你们的支持和鼓励，才有今日的金禧集团。掌声献给领导和各位嘉宾。
这些成绩的取得，也烙印着全公司员工的智慧和付出，在此，我代表公司股东会，向各位金禧同仁表示真诚的感激，并郑重地道一声，你们辛苦你了。
盘点过去的一年，我们感到无比的喜悦与自豪；展望新年的灿烂前景，我们充满无限的活力和期望。20xx年，我们金禧集团既站在新的历史起点上，又处在发展的重要关口。做好全年的各项工作，有挑战，更有机遇；有困难，更有基础；有压力，更有动力。
新的一年孕育新的期望，新的征程谱写新的辉煌。为了我们的共同目标，为了金禧集团完美的明天，让我们团结一致、开拓创新，与时俱进，继续以昂扬的精神状态，饱满的工作热情，高昂的精神斗志和务实创新的工作态度，统一思想，齐心协力，共同谱写金禧集团明天完美生活的新篇章。
来，大家举起酒杯，祝福在坐的所有人在新的一年里身体健康，工作顺利、全家幸福，万事如意。
董事长致辞稿篇2
同志们：
时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n万元，毛利额达n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：
一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动， 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的`工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：
(一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
(二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。
(三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
(五)：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。
总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合××店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。
董事长致辞稿篇3
尊敬的各位同事，新年的钟声即将在华夏天空回荡，值此辞旧迎新之际，我谨代表xx集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年阖家欢乐，幸福吉祥，心想事成！
今年，我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了xx年。回顾xx年的风雨历程，特别是过去一年的奋力拼搏，我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路，让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下，我们的重点工作做了如下落实：
在管理机制方面，实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度，并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行，伴随着绩效管理、正态分布的管理推行，打破了原事业部体制下小锅饭，我们的管理干部和一线员工，都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者，大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩，改变工作态度，深入一线统筹和指导工作，用实实在在的数据和业绩说话，其结果，绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现，充分体现了华洋干部的事业感、成就感，这是其他企业做不到的。对一线销售人员，由于实行了店面责任制，且分配制度向一线倾斜，总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大，特别是绩效管理的推行，员工们都在比学赶帮超，都在自觉争当发动机，以强烈的企业主人翁精神，唱好企业主角这台大戏。
有“绩”有“效”为社会服务，为企业创收，也为个人得利。一句话，我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围，并在绩效文化的引领下，朝着企业规范发展，员工安康富裕的道路稳步前行，销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富，锦上添花步步高；后进者，知耻而后勇，奋起直追力争先。
不仅如此，在未来干部人才方面，我们还进一步欣喜地看到，通过绩效管理、赛马机制，涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高手和基层干部，这些朝气蓬勃的年轻骨干，未来将在华洋这个不任人唯亲，只任人唯贤，凭能力体现价值、公平公正的大舞台上，不断的施展才华，不断的去体现进一步的价值，不断的提升自己，提升自己的梦想与追求，实现自己的理想、价值、人生精彩。
在销售公司经理层面，我们进一步完善管理机制，推行年薪制，使其收入既与业绩挂钩，但更体现收入相对稳定性，不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往贡献价值的肯定和尊敬，也稳定了他们的收入，更有利于各级干部未来同级岗位的调动轮换。销售公司经理年薪制的推行，对那些由于常年在一线打拼，但多年没能得到调整、休整，身心已经严重疲惫，目前欠缺竞争力，队伍力量凋零，新老交替青黄不接，在得不到大团队切实的帮扶、支援下，很难再拿得出像样的数据和业绩的干部，有非常重大和深远的意义。他们是公司的非常珍贵的财富，但他们需要大团队的帮扶，他们需要身心调整，同时，他们也渴望有稳定的收入。
今年下半年，在公司高层的亲自组织策划下，保健食品的引进，扩大了我们的销售思路，丰富了我们的服务内容，使我们的企业焕发了新的活力。
新的一年，如何理顺医疗器械和保健品这两者的关系，关系到xx的未来和发展，容不得半点含糊。接下来，我们将在以下三个方面做好工作。
第一，要加大医疗器械和保健食品的探索、实验力度，建立“特区”管理，摸索特事特办的经验，形成销售特色。
第二，要建立帮扶团队的机制，市场区域的划分由过去的地域性自然市场转变到按正态分布的80|20原则进行重组，当然，这里也有一个交通就近，管理方便的要求。这样做的优势是发挥优秀骨干的表率作用和帮扶作用，以先进促落后，使落伍者学有方向，赶有目标，给相对落后的分公司、店面注入新的活力，为大华洋事业的蓬勃发展构建崭新的格局。
第三，要在制度建设上彻底完善管理层，清晰执行层。管理干部在有较高较稳定收益的前提下，部分继续在一线指挥作战，继续分享管理价值经验；需要平调或提升的，可以安心进行角色的转换，在不同的地方，不同的岗位发挥特长。事物总是螺旋式上升，波浪式发展的，我们应不断学习，不断在思想认识提升高度。
尊敬的各位同事，新的一年就要揭开帷幕了，让我们团结起来，手挽手，心连心，步调一致的紧跟大华洋的发展步伐，在企业规范发展的道路上取得社会效益、企业效益和个人效益的全面丰收。最后，祝大家新春快乐，祝xxx事业再上一层楼！
董事长致辞稿篇4
亲爱的各位xx公司同仁们：
大家好！
风风雨雨，我们又一同经历了这一年！在过去的20xx年里，我们xx公司的队伍又壮大了一分！这一年，我们送离了许多的老同事，也迎来了很多的新队员。这让公司许多部门的情况都发生了极大的变化。但是，无论我们怎样的变化，从始至终的，我们都只坚守着那唯一的目标——打造一个xx行业最优秀的公司！
如今，我们一同在这里辞旧迎新，我在此，代表xx公司，向各位在座的同事、员工、以及仍在公司坚守的同事的人们，祝愿大家在新的.一年里，工作顺利，身体健康，20xx年，幸福节节高！
今年是公司的发展进步之年，一年来，公司在各位的努力和拼搏下收获了众多的成绩和收益，这为公司代理了大量前进的动力。在公司里，我们xx人团结益心达，不畏工作的艰难和辛苦，在公司前进的道路上披荆斩棘！你们的努力，为公司带来了全新的方向和动力。这份荣誉，独属于你们，独属于xx公司的各位员工们。
现在，让我们好好的回顾一下我们在这一年来的变化，从年初的`xx，到后来由xx同事推出的xx方案和近期的xx计划……我们一年来，无时无刻步走在前进和改变的道路上。这条道路，没有终点，也没有人知道在后面还会遇上怎样的困难，但是，我们每一位xx的员工们都能带着信任和决心，紧跟着公司的脚步，在这条艰难的道路上不断的前进，不断的发挥自己的力量，自己的才华，为公司前进的方向上，铺平了坎坷，扩宽了大道！这便是我们的决心，是我们的努力和对xx公司贡献的决心，才最终造就了这样的结果。
当然，在这段经历中，我们也遇上了很多帮助我们，已经和我们一同建设这条道路的友人。有了这些合作伙伴的帮助，我们在工作中也更有劲，更好的完自己的任务，将美好的未来紧紧的抓在手上！
各位xx公司的大家，今年来，我们取得的成绩是值得认可的，是值得自豪的！我们应为自己在工作中努力而自豪，为自己的成绩感到骄傲！这是出色的证明，是我们付出的收获！如今，一年过去，新年又将到来。但我相信，大家一定都早已做好准备，一起来迎着这全新的挑战。
最后，让我们一起祝福，xx公司在新的一年里，红红火火，大展宏图！
祝愿各位新年快乐！谢谢！
董事长致辞稿篇5
尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们：
大家上午好！
三羊开泰，春风送暖，在这香飘大地，歌声飞扬的大好日子里，香港菩美装饰工程股份有限公司贵州分公司隆重开业。值此开业庆典之际，请允许我代表公司全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
“菩心之盛庭，美家之典范”香港菩美装饰公司是一家专业从事室内外装饰装修设计、施工、整体家居产品配套研发、生产和销售等多业务集成的现代化企业。公司现拥有五千余平方的'精品材料展厅，三十余位来自全国各地的精英设计师，六十余支经验丰富的施工队伍。公司以“中国智慧整装倡导者”为品牌定位，引进最新德系工艺，致力于开发集优质环保、健康智能于一体的整装产品，为广大消费者提供优质便捷的人性化家装服务。公司以“爱与责任”为企业文化核心，以“诚信为本，服务至上，精进卓越”为企业经营理念。以“打造贵州最值得顾客信赖的装饰公司”为企业愿景。以“一流的服务、一流的管理”服务于广大顾客。
朋友们，从今天起，香港菩美装饰满载着各界朋友的厚爱与期待，同时也满载着菩美全体员工的理想和信念正式起航。公司今后的生存和发展离不开大家的信赖和支持，希望在以后的日子里大家能够更加的关注和支持我们，在这里，我也郑重地承诺：我们将不负众望，以专业的精神、敬业的态度，团结拼搏，迎接挑战。我相信，在
不久的将来，菩美装饰必将绽放异彩，而我们，就是这份荣耀的创造者。
在未来的发展中，香港菩美装饰的发展将与国家的发展战略紧密结合，全力推进和丰富家装文化，以实现企业品牌价值与企业文化价值的平衡发展，实现企业利益与顾客利益的良性互动。以优良的设计、专业的服务，演绎家装公司新文化，连接中西家装新时尚，永不止步，创经典企业。当然，在发展壮大自身的同时，我们也会担当起自身的社会责任，回报社会，积极参与公益事业！
最后，再次感谢各位嘉宾的到来，祝大家工作顺利，心想事成，家庭幸福！
谢谢大家！
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